在这波浪潮中，出现了一款标志性的产品，它就是东风本田CR-V，它的巨大成功催生了中国最大，也是竞争最激烈的细分市场——城市紧凑级SUV市场。随后，不仅合资品牌争相推出新产品进入这一细分市场，自主品牌更试图以更低的价格和更丰富的配置在这个快速增长的市场分得一杯羹。
然而，无论市场如何变化，每当消费者手握20万元预算，想买一款SUV车型时，候选榜单中一定绕不过一辆CR-V。
如果要讨论CR-V巨大成功的原因，那我们一定绕不开它背后的操盘手——那个崇尚专业主义，并持续深耕中国市场20年的东风本田。
东风本田创造的奇迹：开创城市SUV的CR-V
把时间的指针驳回20世纪90年代，当时全球汽车市场的产品赛道有非常明显的边界，越野车与轿车泾渭分明，明确的产品界限，虽然能够让车企更专注产品研发工作，有利于优质产品的推出，但是对于消费者而言，想要满足不同用车场景的出行需求，只能选择“加购”。
随着消费者对“一车多用”的需求愈发强烈，对此，本田在1995年10月推出第一代CR-V，既有越野车装载能力、又具备轿车一样操控性的车型。
本田专业的设计，让本田第一代CR-V满足了消费者的需求，短短三年，CR-V就在美国市场实现了10万辆的年度销量表现，成为了同级别车型的“销冠”。
2002年，本田推出第二代CR-V整车设计风格变得更加精致、时尚。正是第二代CR-V，开启了东风本田的传奇故事。
2004年，东风本田将CR-V引入国内。实际上，刚进入中国时，“城市SUV”这一标签并不是一开始就火爆的，因为大家都缺少对这一概念的认知。
（2004年4月24日，CR-V正式下线。）
要知道，在当时的国内汽车市场，人们对于SUV的概念还普遍停留在越野车的阶段，到底什么是SUV？人们的概念非常模糊。全年销量只有13.3万辆的差强人意使得SUV在当时的中国车市就是典型的“小市场，小份额，小角色”。
到底要不要引入CR-V？这对新生的东风本田来说，无疑是一次艰难的抉择。
如果要引入CR-V，那么它的竞争对手将多如牛毛，15万元以下的中低端SUV车型，有长城赛弗、赛影等，而SUV市场有新生代的欧蓝德、帕杰罗等车型，均价都在25万以上，而在高端市场，有动辄50万起步的丰田普拉多、兰德酷路泽等车型。
要么定价在15万-25万价格区间，定位城市SUV的车型就有可能成为一块亟待开发的宝地，当然，也有可能因为细分赛道太小，很难“杀出重围”。
然而，东风本田在看到第一代CR-V在北美这个标志性的市场中获得认可之后，使得东风本田下定决心以“敢为天下先”的远见以及“小市场、大份额”的差异化策略在SUV市场中领风气之先。
凭借越野与城市舒适性的综合性能以及出色的空间表现，CR-V的大卖，消费者开始逐渐认识到除了轿车、商用车之外还有一款名为CR-V的车型，还有一个名叫SUV的细分车型。
很快，对手也如期而至，途胜、狮跑、奇骏、RAV4、途观等主流紧凑型合资SUV，也开始排兵布阵，掠夺市场份额，CR-V似是步入重重围困之中。
看似危险重重，但实际上除了途胜的销量曾短期内接近过CR-V，市场中再无产品可以出其左右。很快，东风本田乘胜追击，推出第三代CR-V，年轻、时尚的城市化的精英风格的风格，再次被市场追捧。而就算是在价格居高不下的当口，CR-V也依然是SUV市场中“最靓的仔”。
2008年，东风日产逍客、奇骏对本田CR-V发起前后夹击，结果，本田CR-V非但没有被拉下SUV销量第一的神坛，反而在对手追赶的脚步声中越跑越快，销量达到了8.0622万台，同比增长达到了76.4%，市场份额占比达到SUV市场的18%。
在市场的深度追捧中，第三代CR-V将城市SUV的标杆重新拔高，顺势开启了“CR-V时代”。从2007年到2011年，CR-V连续5年成为该细分市场的冠军；2011年7月，CR-V累计销量更是已经超过了50万辆。
如果你要问，为什么东风本田的CR-V为什么会取得如此辉煌的成绩？
也许你会说因为它进行了市场细分。
其实这是一个貌似正确的偷懒式回答，因为进行市场细分本身是不能带来任何优势的，就像你对你的品牌进行了一次定位也不能带来任何竞争优势一样，针对市场细分而做的各种经营活动（而且最好是独特的），才是你获得优势的原因。
进行市场细分并不能保证获得卓越的经营业绩，因为很多定位在大众市场上的品牌也做得很好，比如可口可乐。进行市场细分只是企业的一个决策，而这个决策并不能保证你成功。
那保证成功的关键是什么？是企业针对这种市场细分、围绕这种市场细分采取的一系列特殊经营活动。正是因为这种互相配合的经营活动，才塑造了企业和品牌的竞争力，并形成竞争壁垒。而这些活动才是专业主义的真正体现。
东风本田的专业主义：颜价比路线与独特的营销生态
要理解CR-V这一爆款产品，就必须先理解一个词，那就是颜价比。
关于颜价比的定义是这样的：颜价比=90%的颜值+10%的技术创新。有的人会误以为这个词的意思就是颜值在产品的成败中占90%，起关键作用，技术只占10%，所以产品只要好看就行，其他的并不重要。
事实并非如此，真正的概念是：90%的颜值相当于吸引消费者的基础，10%的技术创新则是需求的关键转化点。
也就是说，颜值只是商品的一个必要不充分选项，好的外表可以吸引消费者产生初级兴趣，驻足在你的门店或者产品前，但并不能带来直接的交易结果，真正关键的是最后的10%，也就是技术创新创新的价值。这10%的创新不是天翻地覆、从无到有，却创造了非常巨大的消费价值，也是让消费者直接决定是否购买的最后一环。
对于CR-V这一产品来说，技术创新的占比或许更大。第二代CR-V围绕城市SUV这一定位，进行了大量的优化设计。
例如改变了悬挂形式、增大轴距，获得更充足的车内空间，让驾乘更加舒适；
又比如搭载了具有i-VTEC技术的2.4L发动机，兼顾了动力和燃油经济性；
还比如第二代CR-V分别推出了四驱、两驱车型，用户可根据自身需求做出合适的选择。
正是凭借年轻时尚的颜值，独特前卫的设计、先进技术、均衡性能让中国消费者第一次认识城市SUV这一“新物种”，有人甚至认为，SUV只有两种，一种是CR-V，另一种是其它。
如果说CR-V让东风本田一炮成名的话，那么东风本田继而名声大噪的就是思域。其实，思域成名的逻辑，几乎也是一样的，主打极致的颜价比。其名气早早就从赛道、改装、红头发动机传遍大街小巷。所以2006年八代思域进入中国时，凭借超前的设计瞬间获得年轻用户的认可。