主持人：因为现在很多经销商，他可能就是进销存的用四惠，比方说EPC查询，有的是用拾车道，有的用零零汽，那咱们那个车配通，又出来这套软件等于说一家经销商，他可能同时面向好几家的软件公司，你觉得未来会不会这些软件公司进行融合？
沈黎明：提得很好，因为是首先软件融合，最早之前好像也有一直在说，包括像这个进销存融合等等，但我可能认为同类软件融合很难，同类软件这个，应该行业里面应该有试图试过，但是失败了，因为同类软件的产品，其实你要聚合它非常难，要么就是说我可能有像BAT这样的一个通用的渠道，比如说类似于像可能说，钉钉这种，我能把你们所有融合进来我给那个客户，可以让你们一口气可以看到很多软件，但是他要软件与软件之间融合，我觉得很难，都是同类软件更多的是说，这个软件可能是分为EPC跟进销存融合，或者是说我们讲的就是那个电商系统跟EPC融合，这是有可能的所有的软件公司，其实最终还是面对的就是，我的产品如果一旦不更新的话，我始终会被用户淘汰，包括我的客户可能就不太接受我的软件，但是我觉得就是针对于单机的ERP软件，或者是我们讲SAAS化的ERP软件，更多的企业还是希望长期在用的，去替代它很难，所以说你用了四惠的或者用了某一个ERP的软件以后，你再去换或者是两者之间颠倒就很难，因为大家都用熟了，数据又在那里面，这个我觉得还是有一定的就是老底可以吃，但是新的模式还是要通过新的产品去不断的去迭代升级和研发。
主持人：因为你是从产品经理这个角色，刚才你讲嘛，是从产品经理出身的，但等于说现在是相当于自己创业，是吧？
沈黎明：对对对。
主持人：然后您从产品经理这个角色，转换到这个创业者的这个角色，然后在这个几年的过程当中，有给你带来什么样的一些改变吗？
沈黎明：对，非常大。比如说我是做互联网产品，其实相当于说我线下去，设计一个机滤，机油。这种怎么样的一个尺寸，包括一些材质，那我们做产品时候一开始考虑的就是，我怎么去把企业的，商业模式和老板想说的一些东西，去转换，就抽象。形成一个落地的一个功能，但是一旦可能我们自己去创业的时候，我们发现这个功能，它不是技术。而是说这个功能背后，他代表的模式的价值，商业价值，目标是什么，所以这是一种转换。第二种就是说
