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比亚迪F3链条-启动-质量问题

比亚迪F3链条_启动_质量问题

摘要来自:《中美新能源汽车之战:比亚迪特斯拉,谁才是新能源汽车领跑者》

【易车摘要频道】下列精选内容摘自于《中美新能源汽车之战:比亚迪特斯拉,谁才是新能源汽车领跑者》的片段:

不过不光我们无奈,欧洲也无奈,英国这方面可以直接略过不用说了,名存实亡了已经。连大英都这样了,更别说其他欧洲中小国家,为啥,都被德国汽车工业卷没了呗。美国也没啥可骄傲的了,当年福特响当当,如今皮卡乌泱泱。欧美都在苟延残喘,那谁站着呢?德日。不但燃油汽车市场把控死死地,还在努力向新能源插一脚。不过现在的新能源产业链条中,中欧美始终是优势三巨头,日韩紧随其后,挪威也算突出。


要说到中国新能源汽车的领跑,有一个人就不得不提。这里我要提前说一句啊,不是广告。这人呢是靠做电池起家的,因此对电能有种特殊的感情。王传福,民营企业家,创始人,号称扛起民族工业大旗的人。他创造的和他人一样,直男又钢铁。不有那么句话吗,不和直男谈恋爱的时候,你觉得直男也挺不错的,的员工可能也是这种感受。

扯远了哈,咱说回王传福。农家出身,积极向上,妥妥的学霸苗子,1983年考入中南矿冶学院,后又考取中国科学院北京有色金属研究院硕士。1990年他大学毕业时,那会正有“去国外镀金”热,但王传福选择留在国内研究电池课题,并一举突破,被提拔为研究院301室副主任。这一年他26岁,哎,虽然我还没到26岁,但一看人家这履历表还是深觉惭愧啊。


1993年,研究院决定成立深圳比格电池有限公司,由于王传福在电池行业拔尖,自然进去当了总经理,有人可能觉得,哎呀,这就是顶峰了吧。但人家王传福不这么想,当时市场是什么样的呢,一部大哥大卖两三万元,一块小电池卖上千,这就是商机啊。这人确实倍儿钢铁,一把砸了自己的“铁饭碗”,辞掉了研究院工作,向表哥吕向阳借了250万元做启动资金。


1995年靠这笔钱,在深圳莲塘租借了一个破旧车间,挂了个科技有限公司牌子,开始了单飞生涯,当然还是做电池。说到这我就不觉得惭愧了,我缺的是实力吗,我缺的是能借我250万的表哥啊。不过想要创业,250万还是格局小了,日本当时一条完整的电池生产线几千万甚至上亿。

买不起日本生产线怎么办,王传福把机械化生产线拆分,凡是能人工完成的都人工完成,节省了不少成本。这样一来就具备了竞争优势,一条日产4000块电池的生产线,王传福自建生产线成本只需要几百万,凭借这种质量和价格优势,仅仅三年间,就打开国外市场,成为全球第二大电池生产商。


那一个做电池的公司,怎么会想起来做车呢?2003年左右那时候,是中国民企进军汽车行业大潮期。王传福顺应时代,也投身进去发光发热。在这位直男看来,造汽车就和造电池一样简单,不就是40%的人工生产线加上一堆钢铁吗,简单。结果王传福买下泰川汽车的第三年,就亏损了7000多万元。因为王传福造的汽车,奇丑无比还经常出质量问题,经销商因此举牌拒绝销售

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