2014年，靠“1999”起家的小米卖出了近6000万台智能手机，成立仅四年小米便登顶中国智能手机销量第一，给当时的手机市场来了一次“小米震撼”——正如现在的小米SU7。
但在9年后的2023年，小米智能手机出货量已下滑至3500万台左右，在国内的市场份额也从第一跌至第五。并且在这9年间，小米再未回到过第一的宝座，彻底失去了行业领头羊的地位。
超过小米的不只是华为、苹果这两家被公认有技术、有品牌的大厂，也包括长期被同样调侃“没技术”的vivo和OPPO，乃至独立仅三年的荣耀（2021年11月荣耀冲华为正式独立）也在短时间内反超了小米。
因此，智能手机市场十多年的发展历程也能看出，小米的“互联网营销+性价比产品”模式虽然可能在短时间内给竞争对手带来极大压力，但如果把时间拉长，该模式并未展现出足够的统治力。
在小米另一个擅长的领域IoT和智能家居行业同样如此，米家生态推出一个新品类时，往往有着远低于同行的价格，和远高于同行的智能化水平，因此每当新品上市时往往拥有很大声量，但一旦竞争对手反应过来，小米的优势便会快速丧失。
例如在空调市场，2018年小米推出旗下首款空调——米家互联网空调“巨省电”系列，起售价和初代小米手机一样——1999元。和如今的小米手机、小米SU7类似，米家空调在同价位参数、配置都高于格力、海尔、美的等家电大厂，且智能化水平也更高。
但几年过去，虽然小米在空调市场取得了一定成绩，但其体量依然难以和几家头部家电大厂相提并论。根据鲸参谋数据，2023年Q1在天猫平台上小米空调销售额1.3亿元，排名第六，仅占到排名第一海尔空调销售额的1/6左右。这还是小米擅长的的线上平台，在小米薄弱的线下渠道，小米空调的优势就更加不明显了。
因此，尽管过去十多年里，小米在公众舆论中长期保持着较高的话题性，但它的竞争对手几乎从各个领域，都对小米的出击做足了应对，且成效显著。小米的财报也体现了这一点，2022、2023年，小米总营收连续两年下滑，两年间收入减少了500多亿元。
手机厂商是如何战胜小米的？事实上，小米模式早在十多年前就是智能手机行业的“显学”了，有学习小米营销的罗永浩创立的“锤粉”，也有学习小米性价比策略的小辣椒手机，主打互联网手机的品牌更是两只手都数不过来。其中最成功的例子，便是华为和荣耀。
2013年，华为创立荣耀品牌。彼时荣耀几乎完全复制了小米的打法，主打性价比和线上渠道，华为主品牌则用P系列和Mate系列全力冲击高端市场。让主品牌免受性价比标签的束缚，也是随后几年华为在高端市场崛起的重要因素之一。
荣耀复制小米的做法很快就收到了成效，根据第三方市场研究机构赛诺发布的数据，2017全年，荣耀以5450万台销量、789亿元销售额，超越小米，登顶中国互联网手机第一（线上渠道市场份额第一）。这时荣耀成立也刚好才四年。
华为手机则参照小米的“米粉”营销，创立了“花粉”。最终，华为用一套“取其精华，去其糟粕”的组合拳，在小米最擅长的互联网模式下，赢下了天王山之战。
OPPO和vivo两家公司则用另一种方式赢下了小米。从2016年起，OPPO和vivo的销量就没有低于过小米，他们的胜利法则是坚持并放大自己的优势区间，在线下渠道以远高于小米的投入，成功实现了“农村包围互联网”。
根据新华网报道，截至2020年，OPPO在国内拥有超过20万家线下门店，同一时期，vivo和华为同样在拥有数十万家的门店数量。而小米直到在2021年底，线下门店数量才首次突破一万家。另一方面，根据中商产业研究院的数据，截至2023年中国智能手机市场线上渠道份额也才36%左右，线下门店依然是智能手机最重要的销售渠道。
用自己的优势攻击对手的薄弱之处，也是商战里的上乘战略。
当然，这也不代表OPPO和vivo不会学习小米。2019年，vivo推出子品牌iQOO，OPPO子品牌realme宣布正式进入中国市场，这两个子品牌就像曾经的荣耀一样，主打性价比和线上渠道，与小米旗下的性价比品牌Redmi（红米）贴身肉搏。
在线下渠道和性价比子品牌的双重保障下，OPPO、vivo连续多年国内市场份额高于小米，以至于有许多人评价OV“闷声发大财”“参数没赢过，销量没输过”。