他认为，热度只是一时，繁华散尽后能否最终胜出，还是要靠多年积累的体系能力。“如果连座椅的坐姿都调不好，你会觉得他能做好产品吗？”
曾经掌管东风日产的陈昊打了个比方：大家公认日产的大沙发舒适，沙发里面最核心的就是泡沫发泡工艺，这种工艺就像每个家里面妈妈做的面包了。很多人认为这是供应商做的，但为什么日产的座椅最舒适？是有它的know how的。
2021年陈昊卸任东风日产副总经理调回集团，又在去年8月纳米品牌发布时重回一线聚光灯下，肩负起东风品牌下三大系列品牌（纳米、奕派、风神）的一体化管理工作。
东风去年以来的这场变革，被称为其近些年来最重大的管理体制变革，陈昊再挑重任。这位曾经在燃油车时代为东风日产跨越百万辆作出重要贡献的管理者，如何带领东风“双飞燕”在电动化时代腾飞？
在我们的一对一采访中，流量营销、座椅沙发之论只是抛砖引玉，但从中可以窥见东风向新能源转型过程中的开放，以及因为责任而保留的一些坚持。
