3月21日，理想发布全员内部信，针对MEGA上市以来出现的问题李想进行了反思。李想在内部信中表示：“我们错误的把理想MEGA的从0到1阶段(商业验证期)当成了从1到10阶段(高速发展期)进行经营。理想MEGA和高压纯电，必须经历一个理想ONE和增程电动相似的从0到1阶段，无法像理想L系列一上市就能拥有从1到10的经营势能，这是我们对于纯电战略节奏的误判。”看起来理想MEGA的失败，确实让李厂长变得更加清醒，认识到增程和纯电完全是两个赛道，增程消费者的接受度已经非常高了，而纯电还是个更需要消费者教育的赛道.
理想MEGA节奏的混乱，也让销售团队大幅减少了服务L系列用户的时间和精力，主力车型理想L8甚至连店面摆放的位置都没有了。前不久不少理想门店撤出理想MEGA就和李厂长这点反思相契合，看起来是在发全员信之前，李厂长已经将变动的执行政策推进下去了。
关于这点，李想也给出了解决方案，就是耐心把理想MEGA按照从0到1的节奏去经营，聚焦核心的用户群体，聚焦高端纯电消费能力强的城市。放弃全面开花的销售策略，集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾，并在这些城市加速建设超充站。当有效的完成了从0到1的阶段后，再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。看起来后期，理想MEGA会主要在一、二线城市铺开，而且加强在这些城市的5C充电站建设，把基础建设先打牢固，然后产品自然而然的就推广开了。