随后，艾思诺就产品周期的问题进行了补充。他表示，尽管不确定市场是否已达到临界点，但确实注意到了市场多元化的趋势。他指出，主机厂面临着压力，需要快速反应、利用本地团队，并合理安排产品开发的优先顺序。艾思诺强调了了解不同市场趋势的重要性，并要根据市场和产品的不同需求调整策略。他还提到，消费者对汽车的关注点正在变化，包括内饰、车内生活和座舱等方面，这要求主机厂关注消费者的需求变化，并结合本地资源和全球优势来保持竞争力。他感谢了提问者，并强调了汽车制造商需要不断改进和适应市场压力的观点。
面对中国汽车市场当前的变革，尤其是在电动化和智能化方面的发展，内田诚阐述了日产汽车确保在中国竞争力的多项举措。他强调了与合作伙伴深化合作的必要性，并迅速采取行动以确保产品中集成了用户所需的配置和服务。内田诚提到，日产汽车需满足用户对生活品质提升的需求，这不仅是为了追赶市场发展的步伐，更是为了丰富中国用户的生活体验。
他回顾了自己五年前在中国的经历，并以轩逸车型为例，说明了日产汽车如何通过满足用户需求来维持其市场地位。内田诚指出，日产汽车将继续推出新产品，如最近发布的五款新能源概念车，这体现了日产汽车在快速迭代和交付方面的优势，有助于保持品牌在中国市场的影响力，并满足中国用户的需求。
他还提到了日产与长期合作伙伴东风汽车的合作，这一合作关系已经持续了20年，并赢得了众多消费者的信赖和喜爱。内田诚认为，通过持续推出符合用户需求的新产品，日产汽车能够巩固其在中国市场的竞争力。
关于即将签署的合作备忘录，内田诚没有提供具体的披露，但他表示，日产汽车的高管团队之所以来到中国，是为了亲身体验中国市场的脉动，并为日产汽车在中国市场的未来铺平道路。他强调了日产汽车致力于在中国市场取得更大成就的决心。
写在最后
通过与日餐的高层对话，我们可以感受到日产汽车在面对中国电动车市场的激烈竞争和价格战时，所展现出的坚定决心和战略深度。内田诚先生及其团队不仅承认了市场竞争的严峻性，而且通过一系列本土化和创新策略，积极应对挑战，力求在中国市场保持竞争力。 其中日产提到的“启DNA+”战略和“在中国，为中国”的理念，体现了日产对中国市场的深刻理解和尊重。通过本地生产、加快产品更新、强化与AI企业的合作，日产正试图将自身的全球优势与中国市场需求紧密结合，以实现可持续发展。
此外，日产高管团队对中国发展速度的赞赏和对市场变化的敏感捕捉，显示了他们对中国市场重要性的认识。他们通过亲身体验和深入了解，以确保策略的精准性和前瞻性。这种积极主动的姿态，对于任何希望在全球最大电动车市场之一取得成功的企业来说，都是至关重要的。