奇瑞集团旗下的品牌定位普遍被认为有些模糊，在瑶光C-DM上市发布后的采访中，金弋波介绍说：“奇瑞旗下几个大品牌定位已经比较清晰了，但可能在早期时候大家觉得有点混淆，觉得其他品牌都是奇瑞下面的子品牌而已，实际上我们内部一直都有非常明确的定位区分。星途品牌建设目标：成为中国高端首选品牌、定位是‘奢’（高端、豪华的意思）；奇瑞品牌建设目标：超值家用品牌、定位是‘值’（实惠、高性价比的意思）；捷途品牌建设目标：户外越野首选品牌、定位是‘野’（驾驶乐趣、越野性能的意思）；iCAR品牌建设目标：潮酷玩伴式品牌、定位是‘潮’（时尚、前卫的意思）。这些品牌定位都代表了不同的生活方式和价值观选择、我们会根据不同的品牌定位来制定相应的产品规划和营销策略，并通过各种渠道和方式与消费者进行沟通和互动，不断强化品牌印象和提升品牌影响力。”
不久前，在一次欧洲的研讨会上，一位法国汽车制造业大佬表示，他们要向中国同行学习，否则可能被淘汰出局。事实上，中国的管理模式也一直在调整中，奇瑞汽车股份有限公司执行副总经理、奇瑞汽车工程技术研发总院院长高新华博士就当前的事业部模式介绍说：“奇瑞最近转型了，今年开始搞事业部制，更好形成管理体系和机制来应对市场，一切以市场为中心，将研发里面的项目管理人员、造型人员、采购公司项目管理人员、财务人员、质量人员、营销人员整合在一起。我觉得最重要的组织机制变革是为了以最快的速度响应市场需求。包括产品定义、造型，甚至包括价格，一切围绕市场，满足市场需求。当然更重要的是品质，现在对品质要求也越来越高，整合营销比以前好很多。这是我对这个事业部的理解。”值得注意的是，这种事业部制既不是经典的精益生产，又不是数字化管理模式，但行家一看便知，这是东西方文化结合的产物，也是反应速度最快、成本最低的运营模式，未来是什么模式谁也不知道。因为中国古代兵法说：“ 夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”管理亦是如此，汽车的运营、管理模式更是如此。
很久以来，中国汽车发展一直跟着跨国公司后面跑，学习他们的先进技术，如今中国有了自己的先进技术。在当今激烈的市场竞争中，奇瑞不仅展示出强大的成本控制优势，更显示出技术领先优势。在瑶光C-DM上市发布会上，奇瑞汽车股份有限公司总经理助理、星途营销中心总经理黄招根激动地说：“别人是价格掀桌子，我们是技术掀天花板。”