从意气风发到销量滑坡，市场给了理想汽车“重击”。面对如此局面，李想表示：“这次组织调整核心的变化是成立质量运营团队，为了让业务专注于做高质量的决策，不需要将大量时间用于重复的运营工作上，以提升执行效率。组织升级一般需要12到24个月才能看到显著的成果，等到2025年会看得更加清晰。”
汽车行业作为技术和人才密集型产业，正在市场强压下正加速人员流动，成本压力的剧增，降本增效无疑是大家的第一选择，所以“裁员潮”正在笼罩汽车行业。但长久来看，持续提升经营质量才能治标治本。
理想L9李想表示：“这次组织调整核心的变化是成立质量运营团队
摘要来自：《市场几番重击之下，理想的姿态变了》
【易车摘要频道】下列精选内容摘自于《市场几番重击之下，理想的姿态变了》的片段：
从意气风发到销量滑坡，市场给了理想汽车“重击”。面对如此局面，李想表示：“这次组织调整核心的变化是成立质量运营团队，为了让业务专注于做高质量的决策，不需要将大量时间用于重复的运营工作上，以提升执行效率。组织升级一般需要12到24个月才能看到显著的成果，等到2025年会看得更加清晰。”
汽车行业作为技术和人才密集型产业，正在市场强压下正加速人员流动，成本压力的剧增，降本增效无疑是大家的第一选择，所以“裁员潮”正在笼罩汽车行业。但长久来看，持续提升经营质量才能治标治本。