刘继升说：“之前我们的渠道是‘家空间’，主要产品是福特领睿、福特领裕、福特撼路者等等。这些车也都很好，但是标签不够鲜明。当品牌不清晰的时候，跟用户沟通的效率是比较低的。所以我们花了很多时间在内部梳理，发现未来我们的产品都是属于玩的、野的，哪怕原本的定位和这好像不太一致，也得舍弃它，这是我们当时做得最大胆的一件事情。”
这个大胆的决定之后，有了福特纵横，于是我们看到福特纵横纵享空间一家一家的开业，福特纵横纵享空间不是简单卖车的店，而是一家提供野这种生活方式的空间，就像星巴克一样，不是单纯意义上的喝咖啡的地方，而是一个放松的空间。
