简而言之，和传统燃油、油电混合动力、插电混合动力、纯电动车、氢能源谁能成为10年后的市场胜者相比，不同用户更关注哪款车型在当下更符合自己的实际使用需求，这也决定了汽车企业想占有更多的市场份额，需要在各细分市场进行全方位的市场布局。
而且放眼全球市场，不同地区用户消费习惯存在极大的差异化，如何平衡动力选择，按时、有序的分配、导入产品，也将极大考验企业细分市场的战术辨析能力。即使在中国市场，限购城市和非限购城市，寒冷地区、温带地区和热带地区，以及地区的网络流畅程度，都将对用户选购车型产生较大影响。
真实案例是，一款具备高清地图功能的纯电动车，在南部沿海、开放高清地图的城市很大机会能赢得用户追捧，到了网络较慢的寒冷地区反而会沦为无人问津的“鸡肋产品”。
事实上，不仅是汽车行业，即使在以迭代著称的科技公司，一旦形成规模后，不押宝单一热点、保持战略定力有序发展也是必然选择。
需要强调的是，保持战略定力不意味着因循守旧，而是在稳健的基础上积极前行。以大众集团和丰田汽车为例，近年来两家企业在电动化表现得都非常积极，大众集团全力推进MEB平台车型，并大规模扩充车联网研发人员数量。丰田汽车不仅加快了混合动力的技术更新节奏，并密集规划了多款bZ纯电车型和氢能源车型，同时和中国供应商全力推进数智化提升速度。