理想汽车对品质之追求，可谓严苛：知欲得人心，必先供良品。故从设计至制造，从检测至成器，皆力求至善。其卓越之品质，非唯体现在硬件配置上，更体现在软件之智能化与人性化方面。例如，理想ONE之自动驾驶系统，历经多番测试与优化，以确保在各种路况与环境下皆能提供稳定、安全之驾驶体验。此外，其软件团队亦不断对车载系统进行迭代升级，以应人心之变。

贰、理想汽车还具备强大之组织能力

短短数年之间，理想汽车建立一支高效、专业之团队，涵盖研发、生产、销售、服务等各个环节。此乃理想汽车能在竞争激烈之中国豪车市场中脱颖而出之本源也。

在组织运营方面，理想汽车亦有其独特之处，其矩阵型组织运营是其一大特色。依企业发展目标，从垂直职能组织升级为矩阵型组织。“横向团队规划路、修路、运营路，纵向团队造车、开车、运营车”，高质量之路配合高水平的车队，持续创造价值并源源不断输送给消费者，以获得商业上的成功。此乃良性循环之道也。

叁、商业体系组织升级亦为理想汽车一大变革

今年一季度始启动整个商业体系组织流程的升级。显著变化之一即从过去之大区管理方式变为精细化地按省管理，并由省直接管理至门店。无论获客的资源分配还是转化的资源分配，皆由总公司处理转变为各省份各门店自主经营处理。此举带来显著效益：相较于去年四季度，门店数量虽未大幅增长，但单店产出及每位产品专家个人产出皆有大幅增长，线索至订单的转化率亦显著提升。