市场环境的变化造就了更充分的竞争，也就要求企业快速推出有竞争力的产品。我们的访谈从全新上市的领克08而起。在领克的规划中，领克08属于“二代产品”，有别于之前推出的领克01、02、03、05、06、09，其身上有两个重要的价值标签：“新能源”和“互联”。不止领克08，在领克之后的产品上，我们定能更多看到这两块时代的印记。
和很多品牌忠实拥趸一样，我们一定程度了解领克的过去。特立独行的设计、运动性底盘调校、时尚的细节处理，还有相对高端的定位，让领克七年间吸引了接近100万客户。如果领克的个性让年轻消费群体找到了价值认同，那么所谓“二代产品”瞄准了更多的家庭用户，毕竟这个阶层才是真正的消费主力。
领克08革命
领克08正是二代产品的代表，用穆军的话说，便是“悦己悦家”概念。表现形式为车身尺寸更大，驾乘舒适性更强。穆军表示：“大家都设计得千篇一律的时候，我们就要设计得和别人不一样，高辨识度仍然是领克非常重要的设计语言”。